Dopo aver opportunamente pianificato lo sviluppo di un progetto occorre verificare periodicamente che quanto viene effettivamente svolto sia coerente con quanto era stato previsto in sede di pianificazione.
Ciò va fatto per ogni singolo pacchetto di lavoro (work package) in quanto:
Ad ogni controllo dello stato di avanzamento occorre rilevare e confrontare quanto lavoro è stato svolto e a quale prezzo con quanto era stato previsto.
Mentre misurare quanto si è speso non presenta particolari problemi grazie alla contabilità aziendale o meglio alla contabilità di progetto (che consente una rilevazione più rapida rispetto a quella aziendale) per la misurazione del lavoro svolto è necessario utilizzare dei criteri di misurazione (vedi questo articolo) che consentono di approssimare nel modo più preciso possibile quanto è stato realmente fatto.
Ciò va fatto per ogni singolo pacchetto di lavoro (work package) in quanto:
- rappresenta un entità omogenea da misurare e quindi è possibile utilizzare una sola unità di misurazione
- essendo di dimensioni contenute rispetto alla totalità del progetto riduce il margine di errore
- permette di identificare in maniera più semplice e diretta il singolo responsabile dell'attività lavorativa
Ad ogni controllo dello stato di avanzamento occorre rilevare e confrontare quanto lavoro è stato svolto e a quale prezzo con quanto era stato previsto.
Mentre misurare quanto si è speso non presenta particolari problemi grazie alla contabilità aziendale o meglio alla contabilità di progetto (che consente una rilevazione più rapida rispetto a quella aziendale) per la misurazione del lavoro svolto è necessario utilizzare dei criteri di misurazione (vedi questo articolo) che consentono di approssimare nel modo più preciso possibile quanto è stato realmente fatto.
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